| <선진 농협> 산포농협 장경일 조합장 |
| 정도·실익·복지경영으로 신뢰와 혁신 이룩 괄목할만한 성장으로 도·농 맞춤형 농협 '우뚝' 빛누리점 하나로마트-로컬푸드직매장 오픈 6차 산업 선도 “조합원이 행복한 명품농협을 위해 최선 다하겠습니다” |
| 입력시간 : 2019. 07.13. 16:16 |
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더불어 산포농협은 신용사업에도 괄목할만한 성장을 이룩하며 나주관내 농협에서 사업량 1위 농협을 차지하면서 도·농 맞춤형 농협으로 거듭나고 있다.
지난 3월 조합장에 당선돼 분주한 활동을 펼치고 있는 장경일 조합장은 정직과 도덕성을 강조하며 믿음경영과 책임경영으로 안정적 성장기반을 조성해 조합원의 삶의 질 향상을 위한 나눔 경영, 실천경영으로 조합원들의 윤택한 삶을 꾸리는데 노력하고 있다.
특히 조합원간에 갈등과 반목 해소에 최선을 다하며, 경영혁신의 재도약의 기회로 삼아 전국 최고 명품농협을 만들 것을 다짐하는 장 조합장은 투명하고 바른 정도경영, 조합원을 섬기는 실익경영, 조합원의 삶의 질 향상을 위한 복지경영을 약속했다.
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◎ 먼저 산포농협의 현재 현황과 조합장님이 산포농협을 그간 이끄시면서 추진한 성과에 대해 말씀해 주십시오.
지난 2015년 3월20일 조합장에 취임한 후 빛가람혁신도시에 우리농협 신성장 동력사업의 일환으로 행복지점과 센트럴지점을 개점한 결과 연도별 예금이 2015년 3월20일 810억원에서 2016년말 1,380억원, 2017년도말 1,640억원, 2018년도말 2,370억원으로 1,560억원이 증가하는 성과를 거뒀습니다.
대출금은 2015년 3월20일 652억원에서 2016년도말 1,080억원, 2017년도말 1,300억원, 2018년도말 1,500억원으로 848억원이 증가했습니다.
이렇게 신용사업에 괄목할 만한 성장을 해 나주관내 농협에서 사업량으로 1위 농협을 차지하고 있으며, 2016년부터는 빛가람혁신도시 내 쇼핑의 메카로 산포농협 빛누리점 하나로마트와 로컬푸드직매장 오픈에 박차를 가하고 있습니다.
◎ 조합장님은 추진하는 사업 중 어떤 부분에 가장 중점을 두고 계신지요.
갈수록 농촌이 고령화되면서 우리농협은 먹거리 사업을 모색하기 위한 방안으로 농촌형농협에서 도시농촌형 농협으로 거듭나며, 산포농협 빛누리점 하나로마트 로컬푸드직매장을 개장해 소비자 믿고 찾을 수 있는 로컬푸드와 6차 산업 그리고 푸드플랜 사업에 중점을 두고 나주 관내 및 광주 인근에서 고객들이 방문하는 매장이 되도록 심혈을 기울이고 있습니다.
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◎ 나주혁신도시에 하나로마트와 로컬푸드직매장 개점을 앞두고 있는데, 규모와 현재 진행상황은 어떤가요.
현재 빛가람혁신도시에 추진 중인 산포농협 빛누리점 하나로마트 로컬푸드직매장은 지하 1층(950평), 지상 1층(650평), 지상 2층(750평) 총 2350평 규모로 공사가 진행 중에 있습니다.
지하 1층 주차규모 80여대와 지상 1층에 주차 25대가 가능하며, 1층 하나로마트 300평, 로컬푸드직매장 77평, 커피숍 20평, 금융점포 49평과 지상 2층에는 회의실 및 각종 임대사업과 관련해 추진 중입니다. 건축에 소요되는 비용은 건축비로 69억원, 각종 업무용 동산으로 20억원 등 총 89억원이 소요될 예정이며 개점은 7월 중으로 예측하고 있습니다.
◎ 앞서 산포농협은 나주혁신도시에 행복지점과 센트럴지점을 개점해 높은 실적을 거두고 있는 것으로 아는데요. 이어 개점하는 빛누리점 하나로마트 로컬푸드직매장에서 거둘 수 있는 부분은 무엇이라고 생각하십니까?
행복지점은 2015년 9월1일 개점해 예금 850억원 및 대출금 460억원(2018년말), 센트럴지점은 2017년 8월1일 개점해 330억원 및 대출금 151억원(2018년말)의 사업을 추진하고 있으며, 하나로마트 및 로컬푸드직매장은 빛가람혁신도시 주민과 나주 관내 주민, 광주 인근의 고객들이 신선한 먹거리를 찾을 수 있도록 전국에서 제일가는 매장으로 거듭나도록 노력할 것입니다.
◎ 산포농협은 혁신도시와 농촌이 상존해 있는 도·농지역 금융기관인데요. 각각 다른 조합원의 특성을 위해 산포농협은 어떤 사업을 추진 중이신가요.
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지금까지 우리농협은 농촌형 농협으로 사업을 해왔지만, 2014년도부터 우리지역에는 빛가람혁신도시에 한전을 비롯해 16개 공공기관이 입주를 완료했기 때문에 그에 맞는 산포농협 영업점포 로드맵을 2015년 5월 작성해 일반현황, 금융기관 및 영업진행상황, 고객성향 분석, 상가(임대점포) 분석, 우리농협 발전방향 등을 작성해 사업을 추진하고 있습니다.
대도시 농협은 객관적·논리적 설명에 대한 이해가 빠르며 편리함을 추구하기 때문에 이에 맞는 관련 자료나 보조 시각자료를 사전에 준비해 응대, 금융권 통계자료나 전문지식을 활용하고 있습니다.
하지만 중소도시 농협은 농촌과 도시의 이중적인 성격, 인간관계와 정을 중요시해 지역특성과 문화에 맞는 친근한 응대법 적용하고, 농촌 지역의 농협은 높은 연령층, 이웃 간의 정, 농사와 관련된 관심을 갖고 있어 전문적인 용어는 쉽게 풀어서 설명하는 방식과 지속적인 신뢰관계 유지에 각별히 신경을 기울이고 있습니다.
더불어 연령대 별로 맞춤형 상품을 연결하는 등 우리농협은 지형별 및 고객별로 특성을 분석해 진행하고 있습니다.
◎ 조합장님은 2015년 조합장선거에 당선돼 취임했지만 법원의 ‘조합장 선거 무효’ 선고로 조합장을 사직하고, 보궐선거를 치러 재당선되는 등 어려움이 많으셨는데요. 조합원과 임직원, 주민 간 갈등과 반목 해소를 위해 어떠한 노력을 기울이고 계신지요.
지역농협 정서는 조합원간에 소통하고 대화하는 게 제일 중요한 점이라고 생각합니다. 또 지역 어르신과 농업인 조합원을 대상으로 농업경영의 어려움을 청취하고, 그에 맞는 경영방침을 수립해 임직원 상호간에 의견과 조합원의 민원을 파악해 갈등과 반목을 해소하며 농가소득 향상에 적극적으로 대처하고 있습니다.
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◎ 조합장 직을 수행하시면서 조합장님만의 소신이 있다면?
지금까지 조합장 직을 수행하면서 느낀 점은 조합원들이 권리만 주장하고 의무가 미흡하기 때문에 우리 산포농협 조합원이 주인이라는 의식을 가질 수 있도록 기존 조합원 및 신규 조합원에게 있어 교육지원 사업비에 예산을 증액해 각종 농협경영에 대한 교육과 영농프로그램을 수립함으로써 실질적으로 농가들에게 경영비 부담을 감소시킬 수 있도록 치중하고 있습니다. 또 조합원이 생산한 농산물을 신선하게 공급할 수 있도록 로컬푸드 판매장에서 농가소득 창출에 최선을 다하도록 노력하겠습니다.
◎ 산포농협의 발전을 위해 앞으로 어떤 경영을 구상중이신지 말씀해 주십시오.
앞으로 우리 산포농협은 신동력 사업의 일환으로 도·농형 농협으로 거듭날 수 있도록 5개년 중장기 계획을 수립해 변화를 선도하겠습니다. 더불어 조합원과 지역사회에 기여하는 산포농협이 될 수 있도록 예수금 5,000억원, 대출금 3,500억원, 경제사업 400억원 등 총자산 5,500억원의 경영전략을 세워 경영평가 1등급, 자기자본 300억원 이상이 되도록 최선을 다하겠습니다.
◎ 마지막으로 조합원들과 임직원, 주민들에게 하고 싶은 말씀이 있다면 부탁드립니다.
모든 사업은 계획수립으로 끝나지 않고 철저한 점검과 준비된 자세를 가지고 임직원과는 화합하고, 농업인 조합원들과 주기적인 소통을 통해 의견을 수렴한 후 사업정책에 반영해 전국에서 제일가는 신뢰받는 농협, 전국 1등이 되는 농협이 될 수 있도록 꾸준히 계획을 실천해 나가겠습니다.
박은정 기자 gnp@goodnewspeople.com 박은정의 다른 기사 보기
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